Training on the Job

Unter dem Stichwort „training on the job“ lassen sich alle Personalentwicklungsmaßnahmen subsumieren, die der Förderung der Fach- und Sozialkompetenzen der Mitarbeiter/innen auf ihrem derzeitigen Arbeitsplatz dienen. Die Förderung kann erfolgen durch:

• Job Enlargement (Erhöhung der Vielfältigkeit der Aufgaben und -inhalte auf dem selben Anforderungsniveau)
• Job Enrichment (durch die Übernahme neuer Verantwortung wird eine Erweiterung der Kompetenzen erreicht, z. B. durch Projektarbeit oder den Einsatz als Stellvertreter/in)
• Job Rotation (ein systematischer Arbeitsplatztausch mit dem Ziel, eine neuartige Arbeitssituation zu bewältigen und die Kompetenzen zu erweitern)
• eine Abordnung
• Coaching (personenzentrierte Beratung und Betreuung)
• Mentoring (durch erfahrene externe Führungskräfte)

Im Vergleich zu Fortbildungsmaßnahmen liegt der Vorteil des trainings on the job darin, dass ein unmittelbarer Transfer der erlernten Kompetenzen in die praktische Arbeit gewährleistet ist. Training on the job erfolgt in der Regel unter Anleitung des Vorgesetzten oder eines Experten und beinhaltet alle Formen des arbeitsplatzbezogenen Lernens durch eine qualifikationsfördernde Aufgabengestaltung. Die Abstimmung über Maßnahmen des trainings on the job sollte einvernehmlich und bilateral zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/in erfolgen.

Zur gezielten Förderung ihrer Mitarbeiter/innen werden diese PE-Instrumente von einigen Führungskräften sicherlich schon in Einzelfällen praktiziert. Unser Interesse ist es jedoch, das „Training on the Job“ auszubauen und eine systematische Anwendung zu fördern. Wir beraten daher gerne Führungskräfte, die für ihre Mitarbeiter/innen eine der genannten Maßnahmen umsetzten wollen.

Weitere Projekte in diesem Handlungsfeld, zum Beispiel zum Thema Mentoring, sind geplant.