Strukturen und Rahmenbedingungen

Eine Verzahnung zwischen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung ist sinnvoll, da Veränderungen im der Aufbau- und Ablauforganisation in der Regel veränderte Anforderungen an die Mitarbeiter/innen nach sich ziehen und bei ihnen Unsicherheit hervorrufen können. Organisatorische Veränderungen haben oft weitreichende Folgen, die nicht nur mit einer (einmaligen) Information oder Schulung der betroffenen Mitarbeiter/innen abgefedert werden können.

Stehen Strukturveränderungen in einem Organisationsbereich an, unterstützen wir durch:

• Handlungsempfehlungen zur Einbeziehung der Mitarbeiter/innen
• Spezifische Qualifizierungsangebote für Mitarbeiter/innen des betroffenen Bereichs

Günstige Rahmenbedingungen zu Arbeitsort und -zeit, die auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen eingehen, können die Leistungsfähigkeit und Motivation erhöhen und insbesondere zur Work-Life-Balance beitragen. Durch die

• Rahmendienstvereinbarung für die Arbeitszeit an der Universität Stuttgart und den
• Leitfaden zur Telearbeit

wurde bereits eine Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort realisiert. Nachdem nun einige Jahre lang praktische Erfahrungen gesammelt werden konnten, wollen wir bewerten, ob die getroffenen Regelungen den Interessen der Einrichtungen und der Mitarbeiter/innen und denen der Einrichtungen gerecht werden oder inhaltliche Änderungen sinnvoll wären. Diese Fragen werden wir im kommenden Jahr unter Einbeziehung der Betroffenen - sowohl Mitarbeiter/innen als auch Führungskräften - als „Experten“ klären.

Ein weiterer Themenbereich, der die Mitarbeiter/innen in ihrer Ganzheitlichkeit sehen will ist

• das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM)
  
  Die Abteilung Personalentwicklung wird in Kürze personelle Verstärkung bekommen, um die ersten vorhandenen Ansätze zur Etablierung eines BGM auszubauen, die auf dem Gesundheitsportal Uni-Fit aufgeführt sind.